Behöver du bra idéer?

Står ditt team inför någon sorts utmaning där det behövs kreativa och nyskapande lösningar? I denna situation har jag använt mig av kombinationen ”Six thinking hats” och ”Now, how, wow” med bra resultat. Hela övningen tar en halvdag så se till att deltagarna är avspända och närvarande.

”Six thinking hats” är en metod av Edward de Bono för att belysa en frågeställning från olika håll. Sex olika ståndpunkter representeras av sex olikfärgade hattar. Här är en övergripande förklaring men mer information kan enkelt googlas fram.

·         Fakta (vit hatt): fakta, neutral, objektiv, information
·         Känsla (röd hatt): intuition, magkänsla, känslor
·         Negativ (svart hatt): kritisk, analytisk, logiskt negativ
·         Positiv (gul hatt): optimistisk, solsken, logiskt positiv
·         Kreativ (grön hatt): idéer, möjligheter
·         Organisatör (blå hatt): agenda, process, överblick, beslut

Steg 1: Använd gruppen för att presentera och samla in tillgänglig relevant fakta (vit hatt)

Steg 2: Fundera kring känslor, obekräftade rykten, dolda agendor o.s.v. (röd hatt)

Steg 3: Tillåt gruppen att vara riktigt negativ, måla fan på väggen utifrån värsta tänkbara scenario (svart hatt)

Steg 4: Byt läge totalt och försökt nu att få gruppen att tänka så positivt som möjligt (gul hatt)

Steg 5: Utifrån alla insamlade fakta, känslor, positiva och negativa aspekter, släpp lös en brainstorm där gruppen utmanas dela med sig av sina mest kreativa och nyskapande idéer (grön hatt)

Steg 6: Den blå hatten används för att facilitera och styra mötet, växla mellan hattar och driva processen framåt. Den är din i egenskap av organisatör

Nästa steg i processen är att värdera de olika idéerna från sessionen med den gröna hatten. Det kan göras med en teknik som heter ”Now, how, wow”. Rita upp en kvadrant enligt grafiken nedan. Läs upp de insamlade idéerna och placera dem i rätt ruta med hjälp av gruppen.

Idéer som hamnar i första rutan är av typen ”lågt hängande frukt” de är lätta att införa, men kommer troligen inte att leda till exceptionella resultat. Idéer i tredje rutan är av typen ”framtida mål”, originella och nyskapande men svåra att genomföra i nuläget. Idéer i fjärde rutan är varken nyskapande eller lätta att genomföra. Dessa ägnar vi ingen mer uppmärksamhet åt.

Det vi är ute efter är idéer som kan placeras i den andra rutan. Här är originella idéer som dessutom är lätta att genomföra. Idéer med stort genomslag som kommer att göra verklig skillnad. Ifall gruppen får ihop ett par tre idéer i denna åtråvärda ruta, har det varit en mycket välspenderad aktivitet.